O impacto da tecnologia no desenvolvimento da Gestão de Pessoas

2020-03-23T14:38:01-03:0017 novembro, 2016|Talent Management, Tecnologia para RH|

A tecnologia tem feito uma verdadeira revolução nos antigos modelos organizacionais. O impacto da tecnologia no desenvolvimento da Gestão de Pessoas, por exemplo, vem transformando o papel do gestor e trazendo recursos mais eficientes para as diversas áreas de atuação.

Automatizando operações, sobra mais tempo para se preocupar com fatores importantes, como produtividade, qualidade de vida e estratégias inovadoras para atingir mais parceiros.

As relações também são transformadas, e o trabalho se torna uma ferramenta social de aprendizado e desenvolvimento tanto intelectual quanto pessoal. A partir disso, um novo papel para o colaborador passa a se delinear no universo corporativo, modificando toda uma rede formada pelo trabalho.

Novos arranjos organizacionais

À medida que recursos tecnológicos são inseridos na rotina de colaboradores, ocupando funções importantes, a aprendizagem se torna um aspecto central.

Como a solução de antigos problemas diários fica a cargo de um sistema informatizado, o desafio agora é aprender a utilizar as funções desse sistema.

Portanto, pode-se dizer que a aprendizagem substitui o foco, que antes era voltado para processos.

Conexão entre colaborador e empresa

Serviços tradicionais da área de Recursos Humanos, essenciais para a vida de um colaborador, como folha de pagamento e administração de férias, tornam-se acessíveis para que o próprio colaborador obtenha as informações de que necessita.

Isso consiste em conectar empresa e equipe, oferecendo também autonomia às pessoas e uma responsabilidade em estar a par de informações importantes.

Tecnologias web, como acesso à intranet, possibilitam que o colaborador realize transações eletrônicas que antes necessitavam da ida ao setor administrativo responsável.

A imagem tradicional do RH e, consequentemente, da Gestão de Pessoas, sofre uma grande transformação, na medida em que não precisa mais ser o centro de todos os dados relacionados a colaboradores.

Alto nível em comunicação interna

Uma das dimensões principais envolvidas na automatização da Gestão de Pessoas é a comunicação interna.

Essa função, que por muito tempo era vista somente como uma estratégia pontual e pouco utilizada, se tornou um dos pilares em gestão.

Líderes são facilitadores no processo de tomada de conhecimento. Porém, não podem ser o principal canal, pois dessa forma a gestão torna-se centralizada, cria relações de dependência e dá margem para grandes equívocos, uma vez que a fonte de informações é restrita.

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A partir do momento em que todos os membros de uma equipe podem acessar as mesmas informações, de forma objetiva, clara, rápida e quantas vezes forem necessárias, os ruídos na comunicação são reduzidos, e as relações se transformam, já que todas as pessoas estão em um mesmo nível de participação.

Isso significa democratizar o conhecimento, que é um conceito básico dos sistemas organizacionais pautados na colaboração. Esses sistemas, hoje, substituem configurações organizacionais em que o desenvolvimento era algo pelo qual teria de haver competição para obter.

Existe um novo perfil de pessoas nas organizações, as quais estão buscando por modelos mais modernos, em que possam desempenhar suas habilidades de uma maneira menos burocrática e mais orgânica. Isso quer dizer que elas têm buscado ser parte integrante da empresa.

Continuidade de suporte fora da empresa

Outro impacto da tecnologia no desenvolvimento de Gestão de Pessoas é a mudança nas noções de espaço e ambiente de trabalho.

Com sistemas de gestão em nuvem, por exemplo, o acesso a dados não depende da presença do colaborador na empresa. Ele pode ser feito a partir de qualquer lugar em que esteja, desde que disponha de internet e um login para acessar.

Essa tendência que, aos poucos, vem sendo internalizada nas pessoas, cria uma aproximação maior entre as ferramentas de trabalho e a vida pessoal, gerando uma sensação de continuidade.

Isso pode trazer benefícios na relação entre trabalho e indivíduo, no sentido de diminuir abismos entre duas realidades distintas, tornando a rotina mais harmônica.

Modelo democrático de Gestão de Pessoas

Não é só a comunicação que pode democratizar as relações por meio da tecnologia. Um modelo democrático de Gestão de Pessoas é o principal impacto que a tecnologia pode trazer.

Antes, é preciso entender que um modelo de gestão consiste na maneira de a organização estruturar-se para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho.

Definindo de uma maneira mais simples, tudo o que influencia de alguma forma a experiência do colaborador no contexto organizacional faz parte da Gestão de Pessoas.

O modelo democrático consiste justamente em tornar esses aspectos que interferem na dinâmica organizacional menos agressivos, a fim de aumentar a participação do colaborador, o qual sai de uma posição passiva e subordinada e entra em uma posição ativa e participativa.

Esse modelo inclui princípios fundamentais. Entre eles, podemos destacar:

Transparência

Fator primordial em uma organização democrática, em que o papel do colaborador é valorizado. A tecnologia nesse sentido se torna um parceiro imprescindível, uma vez que possibilita justamente que as informações saiam das mãos de pessoas e se tornem públicas para os envolvidos, por meio de ferramentas neutras.

Diálogo

Embora muitos pensem que o diálogo atrapalha o andamento de tarefas e tome muito tempo, o diálogo, se utilizado para fins contextualizados com o trabalho, torna a comunicação uma arma contra falhas. O desempenho de colaboradores depende também do feedback. Logo, quanto mais fluida for a comunicação, mais assertivo será o seu efeito.

Critérios de contabilidade

As políticas relacionadas à remuneração e aos benefícios são um ponto importante na Gestão de Pessoas. Critérios claros e planos de carreira bem definidos podem evitar possíveis injustiças e colaboradores frustrados.

O valor do capital humano é medido pelo próprio colaborador, sendo essa mensuração a vivência desse indivíduo na empresa.

Em diagnósticos organizacionais, por exemplo, em que é pesquisado o clima organizacional, a opinião da equipe tem um peso decisivo na avaliação da empresa e de líderes. Além de todos esses aspectos explorados acima, a tecnologia tem o poder de levar para a organização uma cultura da inovação.

A todo momento, novos recursos são lançados, mais completos e mais eficientes. Os benefícios vão se acumulando cada vez mais, aperfeiçoando, assim, todas as estratégias da empresa.

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