5 dicas para uma boa política de remuneração

2020-04-02T14:49:07-03:0029 Maio, 2017|Estratégia Corporativa, Gestão de Remuneração|

Descubra como a política de remuneração ajuda a garantir a retenção e contratação de talentos na sua empresa.

Uma empresa que deseja reter os seus maiores talentos e criar uma cultura de valorização dos profissionais precisa implementar uma boa política de remuneração. Isso porque o mercado está bastante competitivo e as organizações cada vez mais ávidas por colaboradores especializados, o que, devido à escassez, faz com que elas usem diferentes estratégias para recrutá-los — dentre elas, o salário.

O fato é que não adianta estabelecer uma remuneração sem critérios, dando margem a arbitrariedades dentro das organizações. Pensando nisso, criamos esse artigo visando ajudá-lo no estabelecimento de uma política de remuneração adequada. Continue a leitura e confira as nossas dicas!

1. Coloque no papel todas as funções dos cargos

O primeiro passo no processo de criação de uma política de remuneração eficaz é descrever todas as funções desempenhadas em cada cargo. Para isso, conte com a ajuda de gestores, coordenadores e analistas da área.

Tal tarefa é fundamental, pois assim, você terá uma noção da complexidade de cada função. Ou seja, poderá avaliar as experiências, formação e requisitos exigidos para ocupá-la. Só assim será possível definir um salário e suas bonificações de maneira justa.

2. Faça uma análise dos salários pagos no mercado

Como gestor, você deve conhecer as dificuldades que o RH tem para conquistar os melhores talentos para a empresa. Além disso, é importante também conhecer a realidade de outras empresas no mercado — algumas oferecem uma série de benefícios aos colaboradores, o que pode fazer com que eles as prefiram.

Por esse motivo, faça uma pesquisa de mercado detalhada. Conheça os salários pagos no mercado, pesquise o que os funcionários valorizam mais dentro dessas organizações, os benefícios e os diferenciais oferecidos por elas. Assim, será mais simples alinhar a política de remuneração dentro da sua companhia.

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3. Verifique se os salários são compatíveis com o orçamento da empresa

De nada adianta estabelecer uma política de remuneração que supervalorize os funcionários, e oferecer inúmeros benefícios, se a empresa não tem como arcar com isso em longo prazo. Aliás, isso pode até mesmo gerar problemas trabalhistas futuros, se você, por exemplo, não cumprir com o combinado ou atrasar pagamentos.

Por esse motivo, busque o equilíbrio entre a valorização do capital humano e as condições financeiras da empresa. Assim, os funcionários que aceitarem o que foi determinado trabalharão conscientes e, à medida que a empresa for crescendo e obtendo maiores lucros, será possível aumentar os benefícios oferecidos.

4. Não deixe de lados os benefícios

Ao longo deste artigo falamos algumas vezes sobre a questão dos benefícios. Eles são muito importantes e uma forma de complementar a política de remuneração, principalmente se as possibilidades da empresa não permitem oferecer salários altos.

O mercado moderno tem mostrado que os trabalhadores também buscam qualidade de vida, equilíbrio na vida pessoal e valorização da família. A partir disso, estabeleça os benefícios da sua empresa. Vale-refeição, auxílio-creche, assistência médica, bolsa de estudos, possibilidade de trabalho home-office, ambiente agradável (com mimos para os funcionários) são alguns dos exemplos do que conquistam um profissional talentoso.

5. Implemente a política de remuneração e saiba o que funciona melhor

É fundamental que a empresa não deixe apenas a política de remuneração no papel. Para isso, conte com toda a ajuda possível para fazer a implementação e não se esqueça de estabelecer os objetivos desejados com ela.

Observe o que funciona, para que seja possível substituir por ações mais eficazes. Para tanto, será preciso definir as métricas de desempenho dessa nova política, a evolução do processo e deixar isso claro para todos os colaboradores que atuam na instituição, por meio de uma comunicação transparente.

Ao envolver todos os seus funcionários nessa tarefa, ficará mais fácil implementar o projeto. Feito isso, você verá que criar uma política de remuneração não é tão difícil e que ela é essencial para manter o seu negócio competitivo.

Depois de conhecer as nossas dicas, que tal compartilhar este artigo nas suas redes sociais? Ajude outros gestores que ainda têm dúvidas sobre o assunto!

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