Benefícios

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

Implementa critérios no desenvolvimento das carreiras dos colaboradores vinculando as entregas de performance diretamente à situação de cada um na organização. Os comitês de calibragem trazem igualdade ao processo que é baseado em avaliações e permite aumento do recrutamento interno.

Provê maior assertividade na gestão de pessoas, compartilhando a responsabilidade hoje do líder com outros colaboradores e com informações de desempenho, entrega de competências (qualitativo) e metas (quantitativo).

Serve de base para processos sucessórios, critérios de promoções ou aumentos por mérito e, também, para outros sistemas de reconhecimento e recompensa, incentivando a meritocracia e propiciando incentivo à alta performance trazendo muito mais credibilidade ao processo de desempenho.

Funcionalidades

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento
Comitês de Calibragem
  • Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz

  • Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurável podendo definir:

    • Cores de cada quadrante
    • Nome de cada quadrante
    • Indicador de cada eixo
    • Quebras para o eixo X e eixo Y
    • Colaboradores que serão inclusos em cada comitê
  • Coleta de cada colaborador durante o comitê de pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback

  • Visualização durante o comitê do dossiê completo de cada colaborador e do relatório de desempenho

  • Movimentação de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê mediante justificativa

  • Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc

  • Criação de PDI sobre as demandas do comitê

  • Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê

Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
  • Definição de posições críticas e pessoas chaves

  • Definição dos atributos e conceitos de sucessão

  • Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores

  • Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras

  • Diário de bordo para cada sucessão planejada

  • Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento

Funcionalidades

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

Comitês de Calibragem
  • Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz

  • Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurável podendo definir:

    • Cores de cada quadrante
    • Nome de cada quadrante
    • Indicador de cada eixo
    • Quebras para o eixo X e eixo Y
    • Colaboradores que serão inclusos em cada comitê
  • Coleta de cada colaborador durante o comitê de pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback

  • Visualização durante o comitê do dossiê completo de cada colaborador e do relatório de desempenho

  • Movimentação de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê mediante justificativa

  • Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc

  • Criação de PDI sobre as demandas do comitê

  • Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê

SER Desenvolvimento
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Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
  • Definição de posições críticas e pessoas chaves

  • Definição dos atributos e conceitos de sucessão

  • Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores

  • Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras

  • Diário de bordo para cada sucessão planejada

  • Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão

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Materiais

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