Zé Lucas

Sócio e Fundador da Faro Gente e Gestão. Líder e Consultor organizacional com experiência em Estratégia, Pessoas e Gestão. 

Eduardo Faro

  • Mais de 25 anos como Consultor Organizacional na área de Pessoas
  • Atuação como Consultor e Líder em grandes consultorias internacionais (C&L, AA, DTT e PwC)
  • Experiência internacional (PwC Global)
  • Sócio responsável por Advisory Services em firma nacional de Executive Search (FESA)
  • Graduado (UFRJ) e Mestre (PUC-SP) em Administração e Organização; Pós-graduado pela COPPE-UFRJ
  • Certificado em Coaching pelo ICI/ ICF, Cultura pelo BVC (Barett Value Centre), Assessments SHL e Andragogia pela FIA/USP
  • Competências em gestão e desenvolvimento de pessoas, coaching, facilitação executiva, transformação cultural, avaliação de perfis, remuneração e incentivos, gestão de talentos e performance.
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Quem Somos

A FARO nasce da crença de que o trabalho em rede proporciona a flexibilidade, agilidade e expertises necessárias para solucionar problemas complexos do mundo de hoje e, principalmente, do amanhã.

Com a ambição de ser reconhecida com uma Parceira de Confiança em Pessoas (Trusted People Advisor), atua conectando e coordenando especialistas em temas relacionados à Gente e Gestão.

Ajuda seus clientes a pensar soluções para enfrentar desafios relacionados às Pessoas nas Organizações Humanas, como desenvolvimento dos seus talentos e lideranças; remuneração e incentivos para performance e cultura; estratégia e planejamento de pessoas (People Capability Planning); organizational design; e transformação cultural.

Com uma abordagem multidisciplinar e estratégica, conecta as soluções de Gente e Gestão ao Propósito, Cultura e Resultados desejados; bem como as diferentes disciplinas e práticas de gestão de gente entre si.

Vertical shot of multiracial business people with laptop and smartphone having meeting in office.

Alinhamento Executivo

Alinhamento de times executivos (propósito, agenda e ways of working)
Assessment do time
Jornadas de Desenvolvimento

Coaching Executivo

Desenvolvimento focado e individualizado
Aceleração de mudanças em skills e comportamentos
Experiência prática executiva

Assessment de Executivos

Avaliação de perfis para finalistas em processos seletivos
Identificação de potencial e sucessores
Psicometria e Avaliações 360º
Plano de Desenvolvimento

Ciclos de Gestão de Talentos

Identificação de talentos e de sucessores
Avaliação de potencial
Implantação de 9 box
Mecanismos de remuneração, reconhecimento e retenção

Gestão do Desempenho

Metodologias e processos de avaliação de desempenho (tradicionais e ágeis)
Moderação de comitês de calibração
Capacitações dos avaliadores
Indicadores de desempenho e metas
Vínculo com remuneração

Matriz de Competências

Comportamentos cruciais para consolidação da cultura e liderança
Hard&Soft-Skills críticas para a estratégia
Comportamentos por níveis do pipeline

Empresas Que Já Trabalhei

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Bonfim, Campinas – SP
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