Olá, sou Sérgio Falsarella, CEO da SER Performance. Hoje, quero compartilhar com vocês uma reflexão sobre a nossa jornada de 30 anos e como a tecnologia desempenhou um papel fundamental na transformação da gestão de pessoas ao longo desse período. Desde o início, acreditamos que o RH não deveria ser apenas um departamento operacional, mas uma área estratégica que impulsiona o crescimento das empresas. E, para isso, sempre vimos na tecnologia uma grande aliada.
O Começo: O Desafio de Modernizar o RH
Quando fundei a SER, no início dos anos 90, o cenário de Recursos Humanos era muito diferente do que conhecemos hoje. O RH era visto principalmente como uma área administrativa, responsável por tarefas burocráticas como folha de pagamento e contratação. Era uma época em que o setor era subvalorizado dentro das organizações, e a tecnologia ainda estava longe de ser uma prioridade para a gestão de pessoas.
Lembro-me bem dos desafios que as empresas enfrentavam naquela época. A falta de ferramentas tecnológicas tornava processos simples, como a gestão de benefícios ou o acompanhamento do desempenho dos funcionários, demorados e manuais. Mas desde o início, eu e minha equipe acreditávamos que a tecnologia poderia mudar esse cenário.
Nossa visão era clara: queríamos tornar o RH mais eficiente, mais estratégico e, acima de tudo, mais humano. Para isso, sabíamos que precisávamos investir em inovação e trazer soluções que fossem além das demandas operacionais.
A Primeira Revolução: Automação de Processos
O primeiro grande passo que demos foi a implementação de soluções que automatizavam processos. Acreditávamos que, ao eliminar as tarefas repetitivas e manuais, poderíamos liberar o time de RH para focar em atividades de maior valor agregado, como o desenvolvimento de talentos e a criação de estratégias de retenção.
A tecnologia permitiu, por exemplo, que atividades como o controle de ponto e a gestão de benefícios fossem realizadas de maneira automática. Isso não só aumentou a eficiência das equipes, como também reduziu os erros e o tempo gasto em tarefas administrativas. O impacto foi imediato: as empresas começaram a perceber o quanto a tecnologia podia otimizar o dia a dia do RH.
Foi nesse momento que começamos a ver uma mudança significativa no mercado. As empresas que adotavam essas tecnologias logo se destacavam, porque conseguiam investir mais tempo em suas estratégias de crescimento e menos em questões burocráticas.
O Desenvolvimento Contínuo: Planos de Desenvolvimento Individual (PDI)
Com o avanço das tecnologias e a aceitação das empresas em relação à automação, percebemos que era hora de dar um passo adiante. Entendemos que, para que o RH realmente se tornasse uma área estratégica, precisávamos focar no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Foi aí que introduzimos os Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), que, até hoje, são uma das ferramentas mais poderosas que oferecemos na Plataforma SER HCM.
O PDI permite que cada colaborador tenha um plano personalizado de crescimento, com metas e objetivos claros, alinhados tanto às suas ambições pessoais quanto aos objetivos da empresa. Para mim, esse foi um marco importante, pois mostrou que a tecnologia pode não só automatizar processos, mas também ajudar a construir uma cultura de desenvolvimento e aprendizado contínuos dentro das empresas.
Implementar o PDI foi um divisor de águas para muitos dos nossos clientes. Ao oferecer um plano claro de desenvolvimento para os colaboradores, as empresas conseguiram aumentar significativamente a retenção de talentos e melhorar o engajamento das equipes. Afinal, quando o colaborador sente que a empresa está investindo em seu crescimento, ele naturalmente se engaja mais e entrega resultados melhores.
A Era dos Dados: Tomando Decisões Estratégicas com Base em Informações
Com o passar dos anos, a tecnologia evoluiu ainda mais, e entramos na era dos dados. O RH, que antes era visto como uma área puramente administrativa, começou a ser reconhecido como um setor estratégico capaz de tomar decisões baseadas em informações concretas.
Na SER Performance, vimos uma oportunidade de ouro para ajudar as empresas a usarem esses dados a seu favor. Com a Plataforma SER HCM, oferecemos uma análise detalhada do desempenho dos colaboradores, taxas de rotatividade, engajamento, e muito mais. Esses dados permitem que os gestores tomem decisões informadas, ajustem suas estratégias e acompanhem o progresso em tempo real.
Nunca me canso de ouvir os feedbacks dos nossos clientes sobre o impacto que a análise de dados trouxe para suas empresas. Eles passaram a ter uma visão clara de onde estavam os gaps de competências, quais áreas precisavam de mais atenção e, o mais importante, conseguiram prever problemas antes que eles acontecessem.
A Transformação do Engajamento Através da Gamificação
Outro grande avanço que trouxemos para o mercado foi o uso da gamificação como estratégia de engajamento. Sempre acreditei que o ambiente de trabalho não precisa ser monótono. Com a gamificação, conseguimos criar uma atmosfera de desafio e recompensa que motiva os colaboradores a atingirem suas metas de forma mais envolvente.
A gamificação não só melhora o desempenho das equipes, como também torna o processo mais divertido e menos estressante. E, claro, os resultados falam por si. Empresas que adotaram a gamificação como parte de suas estratégias de gestão de pessoas viram um aumento expressivo no engajamento e, consequentemente, na produtividade.
O Futuro da Gestão de Pessoas: O Que Esperar nos Próximos Anos
Se há uma coisa que aprendemos nesses 30 anos de SER Performance é que a tecnologia não para de evoluir. O que começamos lá atrás, com a automação de processos e o desenvolvimento de PDIs, se expandiu para uma gestão de pessoas que hoje envolve análise de dados, inteligência artificial e muito mais.
E o futuro promete ainda mais. Acreditamos que, nos próximos anos, veremos um uso ainda mais intenso de inteligência artificial na gestão de pessoas, com soluções que preveem necessidades de treinamento, identificam padrões de comportamento e oferecem insights personalizados para cada colaborador. E, claro, a SER Performance continuará liderando essa transformação, com foco em sempre oferecer as melhores soluções para o RH moderno.
Conclusão
Olhar para trás e ver como a tecnologia transformou a gestão de pessoas é algo que me enche de orgulho. Na SER Performance, sempre estivemos à frente dessa transformação, oferecendo soluções inovadoras que ajudam as empresas a gerenciar seus talentos de forma mais eficiente e estratégica.
Se a sua empresa ainda não está totalmente preparada para essa nova era de gestão de pessoas, eu convido você a conhecer a Plataforma SER HCM. Vamos juntos transformar o futuro da sua empresa com o poder da tecnologia.
Obrigado por acompanhar nossa jornada. Estamos aqui para ajudar você a evoluir!
