5 perguntas e respostas sobre o People Analytics

2019-05-21T10:48:30-03:0015 janeiro, 2018|Talent Management, Tecnologia para RH|

A evolução do mercado tem exigido cada vez mais das empresas. O People Analytics promete ajudar as companhias que precisam crescer.

 

O Google foi precursor de várias tendências tecnológicas que conhecemos e utilizamos no nosso dia a dia. No entanto, o que muitos ainda não sabem é que a empresa revolucionou o mercado de recursos humanos com o People Analytics.

No artigo de hoje você saberá no que consiste essa estratégia e algumas curiosidades sobre o assunto. Continue a leitura e confira!

Afinal, o que é o People Analytics?

Basicamente, o People Analytics é baseado em três pilares principais. São eles: estatística, tecnologia e recursos humanos. Ele consiste na coleta de informações nos meios digitais sobre o desempenho de seus colaboradores.

Após a junção desses dados é feito a análise completa em um software de gestão de RH. O resultado permite ao gestor verificar comportamentos sistêmicos, produtividade individual, entre outras informações fundamentais para o uso do departamento pessoal!

 

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Como ele pode transformar locais de trabalhos?

O People Analytics, como já dissemos, tem como função a descoberta de comportamentos dos colaboradores. Isso é feito com o objetivo de tornar os ambientes de trabalho em locais mais produtivos, diminuindo distrações.

Aliás, algumas ferramentas, que mostraremos a seguir, ajudam a mapear habilidades e competências, mostrando exatamente o momento em que o funcionário é mais eficaz e desempenha melhor as funções que lhes compete.

Além disso, ele auxilia o RH na retenção de talentos, já que analisa os motivos de saídas e também ajuda no momento de seleção dos melhores candidatos a uma vaga.

Quais ferramentas podem ser utilizadas para fazer essa análise?

A principal ferramenta é o meio digital. Registros de acesso à web, tempo gasto com a abertura de e-mails, mensagens instantâneas trocadas por meio de um intranet corporativo são algumas das fontes mais confiáveis.

No entanto, existem corporações que fazem uso de programas próprios para medir aderência à cultura, competências (adaptabilidade, eficácia, raciocínio rápido, entre outros). Para isso elas usam jogos próprios e aplicativos corporativos.

Em um futuro próximo será possível fazer essa análise até no meio físico. Isso porque a tecnologia já tem criado ferramentas inteligentes que permitirão estudos com apenas o uso de um crachá do profissional. O cartão funcionará como uma fonte de informação e acesso a todos os projetos dentro da organização.

Quais as vantagens de implantar o People Analytics?

Essa estratégia traz vários benefícios para as empresas que decidem implementá-la. Entre elas podemos enumerar a tomada de decisões mais rápidas. Como existe uma melhora no planejamento e execução de tarefas, os momentos decisórios não levam tanto tempo.

Aliás, podemos destacar também entre os benefícios, que a análise de dados ajuda na gestão de processos seletivos e na retenção de talentos. Já que um único programa reúne todas as informações necessárias para embasar o trabalho do RH.

O aumento da produtividade também é conquistado com a ajuda do People Analytics, como já foi destacada. A base de dados analisará em quais momentos os colaboradores possuem maior rendimento, criando um ambiente propício para que esse comportamento positivo perpetue.

 

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Quais os melhores cases de sucesso?

Como já citamos no início do nosso artigo, o Google foi o precursor dessa tendência. Segundo pesquisas, as chances de encontrar um talento passou a ser maior e mais ágil. Com o People Analytics a empresa norte-americana reduziu o número de etapas de recrutamento, conseguindo identificar com maior eficácia profissionais que se encaixassem melhor nas habilidades desejadas por ela.

Outro bom exemplo é a empresa de pesquisas McKinsey. Por meio de ferramentas avançadas, ela conseguiu analisar determinados grupos de funcionários, identificando padrões comportamentais. Com os dados em mãos, ela passou a colocar em prática ações para evitar o crescimento da taxa de turnover, distinguindo o que fazia os funcionários deixarem a companhia. Diminuíram entre 20% e 40% esse número.

A modernidade faz com que o uso de dados seja fundamental para uma gestão de pessoas eficaz. Por isso, é hora de começar a pensar na adaptação da ferramenta para a sua empresa. Agora que você já sabe mais sobre o assunto, que tal compartilhar esse artigo nas redes sociais?

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