Aprenda como definir metas para seus colaboradores

2021-07-12T11:24:04-03:0023 março, 2018|Gestão de Pessoas|

Boas metas contribuem para conquistar objetivos em menor tempo, com maior eficiência e economia de recursos. Saiba como definir metas ao longo do artigo!

Saber como definir metas é um dos primeiros passos para a gestão nas organizações. Assim, com elas, é possível indicar a direção a ser seguida, motivar os profissionais e garantir que resultados sejam atingidos com diligência.

Dessa forma, elaboramos um guia para você. Com ele, vai aprender dicas de como definir metas para seus colaboradores, de forma prática e eficaz. Continue a leitura e fique por dentro do assunto!

Inicie com uma boa análise

Metas inteligentes não surgem do “vazio”, pelo contrário, são fruto de uma profunda análise do ambiente interno e externo. Para definir metas de venda, por exemplo, avalie se o mercado está aquecido, se a economia está favorável e se existem oportunidades para aproveitar.

Analise, ainda, o ambiente interno, identificando se há condições adequadas para a obtenção de um alto desempenho. Descubra se bateram as últimas metas. Entretanto, se alcançaram todas, há algo de errado. Se não alcançaram nenhuma, também. Logo, terá uma visão muito mais sistêmica para definir metas eficazes.

guia avaliação de desempenho

Tenha um objetivo genérico em mente

O objetivo genérico é um resultado grande, como “ser a maior empresa da América Latina” ou, ainda, “ter a marca empregadora mais forte da Região”. Assim, ao defini-lo, poderá estabelecer metas mais alinhadas ao que realmente se quer.

Aqui, é importante destacar que as metas devem sempre servir como um passo a passo para o alcance de algo mais desafiador. Dessa forma, estabeleça pequenas metas (com prazos curtos) que, se alcançadas, influenciem significativamente no sucesso da empresa e no alcance dos objetivos genéricos desejados.

Estabeleça metas desafiadoras

Existem dois polos para evitar: metas fáceis demais e difíceis demais. O primeiro pouco contribui para o crescimento da empresa e dos profissionais. O segundo, por sua vez, desmotiva as equipes envolvidas, visto que quase nunca são alcançados. Sendo assim, é preciso buscar o equilíbrio.

Portanto, com base no histórico de resultados anteriores (como volume de vendas, nível de produção, número de clientes atendidos, etc.), busque estabelecer metas que sejam desafiadoras, porém, possíveis de alcançar. Dessa maneira, extrairá um melhor desempenho do time, beneficiar o negócio e crescer.

guia avaliação de desempenho

Envolva os colaboradores na definição

Envolver as equipes na definição de algumas metas é, também, uma forma eficaz de motivá-la na busca pelos resultados desejados. Quando os profissionais participam do planejamento inicial, sentem-se mais prestigiados e, por consequência, se comprometem com o que deve ser feito.

Defina ao menos 1/3 das metas com a equipe. Para isso, realize uma reunião de brainstorming, explique o que fazer e como fazer, disponibilize um diagnóstico do ambiente interno e externo e, depois, atue como um facilitador da reunião. No final, os próprios colaboradores terão suas metas.

Como se pode ver, existem alguns passos importantes na hora de definir metas para seus colaboradores. Não se esqueça de oferecer recompensas (financeiras ou não) para cada resultado alcançado, a fim de manter todos os envolvidos motivados.

Agora você sabe como definir metas, certo? Aproveite para seguir o nosso perfil no LinkedIn ou Facebook e ficar sempre por dentro das novidades. Vamos lá!

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