Conhecer as principais métricas e indicadores de RH é um importante passo para tomar decisões efetivas e melhorar a gestão de pessoas. Aliás, essas métricas contribuem para reformular o departamento e desenvolver uma gestão mais empática e eficiente.
Também conhecido como KPI (do inglês, Key Performance Indicator), os indicadores podem estar relacionados à satisfação dos funcionários, à competitividade salarial, ao percentual de desligamentos e a outros assuntos importantes.
Continue lendo nosso post e conheça as principais métricas e indicadores de RH e saiba por onde começar a mensurar os resultados em gestão de pessoas. Boa leitura!
Índice de satisfação do empregado (ISE)
Mensurar o contentamento dos trabalhadores é uma tarefa complexa, mas pode se tornar mais fácil com a ajuda o indicador correto. Para iniciar, faça três perguntas ao seu liderado e peça que ele responda com nota de 1 a 10 para cada pergunta.
- O quanto está satisfeito com seu local atual de trabalho?
- O quanto seu local de trabalho satisfaz suas expectativas?
- O quão próximo é seu local de trabalho do ideal?
Após coletar as respostas, use o seguinte cálculo para identificar o nível de satisfação:
ISE = [((valor total das respostas ÷ 3) – 1) ÷9] * 100
O ideal é que o resultado fique a cima de 55 pontos de ISE. Abaixo disso é indicado reavaliar as atuais políticas de gestão de pessoas.
Nível de competitividade salarial (NCS)
O salário pode até não ser o fator mais importante no processo de motivação de uma equipe, mas ninguém pode negar sua eficiência no processo de atração e retenção de pessoas talentosas. Logo, é importante saber calcular sua competitividade.
Essa é uma métrica simples de ser encontrada, mas demanda uma boa pesquisa dos salários oferecidos pelas empresas concorrentes no mercado. Feito isso, use a seguinte fórmula para calcular a competitividade do salário oferecido.
NCS = salário oferecido pela sua empresa / média de salário oferecido no seu segmento ou concorrentes
O ideal é um resultado 1:1 ou superior. Se o resultado for inferior é indicado reavaliar a política salarial da empresa — afinal, ninguém deseja trabalhar onde pagam mal.
Employee Churn Rate
Mais conhecido como taxa de turnover, esse indicador é usado para identificar o percentual de funcionários que deixam a empresa em determinado período. Quando elevado, representa sérios problemas de retenção de talentos no negócio.
O cálculo do Employee Churn Rate é relativamente simples e demanda apenas duas informações principais: o número total de funcionários em determinado período e o número total de desligamentos. Veja:
Turnover = número total de desligamentos / número total de funcionários
É indicado que a pesquisa seja realizada com base em um ano de atividade da empresa. O resultado ideal fica na média de 10% — acima disso é considerado elevado.
Essas são as principais métricas e os indicadores de RH. Aproveite para usá-las dentro de sua empresa para ter informações mais claras e precisas a fim tomar decisões ágeis e estratégicas no dia a dia do seu negócio.
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