Acompanhe esse artigo e saiba como o uso de uma ferramenta de gestão de desempenho pode otimizar um processo essencial para a sua empresa.
Certamente, o que torna uma empresa rentável são os processos de melhoria contínua. Afinal, qualidade é um conceito presente desde a concepção do negócio e primordial em seu desenvolvimento.
Essa qualidade permeia tanto os processos, quanto as pessoas dentro da organização.
Na gestão de pessoas, a busca por excelência é primordial para garantir processos eficientes e resultados rentáveis. Sobretudo quando se trata de transformar profissionais talentosos em profissionais de alta performance.
Dessa forma, realizar a gestão de desempenho dos colaboradores é essencial para garantir a sustentabilidade, longevidade e crescimento da empresa.
Entretanto, a gestão de desempenho por muitas vezes é negligenciada por algumas organizações. O que é um erro grave, considerando que esse acompanhamento identifica os resultados que os profissionais estão apresentando e fornece insumos para promover melhorias e preencher lacunas.
O uso de uma ferramenta para realizar essa gestão pode facilitar muito o trabalho do setor de recursos humanos. A contratação de um bom suporte tecnológico que permita a gestão de desempenho de seus talentos, permite que a equipe conte com dados mais precisos.
Além disso, otimiza o tempo da equipe de RH, através da automação na geração e análise de relatórios. Quer entender melhor como isso funciona? Acompanhe com a gente esse artigo.
Do que se trata a gestão de desempenho?
A gestão de desempenho tem como principal foco a avaliação individual dos profissionais. Essa avaliação busca identificar seus pontos fortes e evidenciar sua melhoria e desenvolvimento.
Pode parecer algo sem importância, mas, aplicar uma avaliação de desempenho de forma correta, pode transformar a jornada profissional do seu colaborador.
Isso porque ela traz maior clareza sobre as entregas desse profissional. Além disso, permite que, através de um processo sistemático e imparcial, seu colaborador consiga traçar planos de melhoria dos pontos ineficientes, apontados na avaliação.
Consequentemente, o trabalho de desenvolvimento de potencialidades e ineficiências, traz resultados positivos para a empresa. Afinal, quanto maior a autoconsciência de seu colaborador quanto a seu papel na organização, maior eu engajamento e produtividade.
Com essas informações é possível rever estratégias e ajustar processos, aproveitando ao máximo as características que os profissionais oferecem. Ou seja, a gestão de desempenho não é só para detectar problemas, mas também ajuda a identificar o que cada um tem de melhor para aplicar e melhorar o trabalho.
Aproveite a tecnologia!
Já deu para entender do que se trata a gestão de desempenho né? Mas pode ser eu surja a seguinte dúvida: como ter uma gestão de desempenho eficiente?
A resposta é a tecnologia!
A utilização de um software de RH, que ofereça uma solução para gestão de desempenho, é primordial para a implantação correta desse processo.
Sendo assim, vale dar uma passadinha aqui e conferir nossas dicas sobre como escolher corretamente um software de RH. Mas se você quer uma dica poderosa, vem conhecer a SER HCM!
Com mais de 30 anos de experiência no desenvolvimento de soluções para gestão estratégica de pessoas, a SER colocou em prática toda essa experiência, para oferecer uma plataforma completa de gestão para seu RH.
Além de dispor de várias soluções para otimizar a rotina do seu RH, a SER HCM ainda oferece a possibilidade de customização de processos, respeitando o perfil da sua empresa e dos seus colaboradores.
Em suma, é uma tecnologia capaz de alavancar seus resultados e otimizar a gestão de desempenho da sua empresa.
E quais são as vantagens do uso de uma ferramenta para a gestão?
Além da automatização, que gera otimização e melhoria de processos, podemos destacar ao menos 5 benefícios que a aplicação de um sistema inteligente traz ao gerenciamento de performance. São eles:
1-Fornece maior qualidade nos dados
Em primeiro lugar, uma ferramenta de gestão de desempenho oferece maior precisão nas informações.
Com emissão de relatório de informações, ele permite o cruzamento de dados e a construção de gráficos para comparação dos resultados entre um período e outro.
Sendo assim, todos esses dispositivos permitem uma análise mais apurada e fornecem um quadro claro de toda a caminhada do colaborador dentro da empresa. Certamente, isso impactará outros processos como construção de um dossiê profissional e desenvolvimento de um processo de sucessão dentro da organização.
A verdade é que, a implantação de uma ferramenta de gestão de desempenho, pode contribuir de maneira significativa para a coleta, análise e tratamento dos dados de seus talentos.
2-Permite a colaboração entre os envolvidos
Com a ajuda de um sistema integrado ou hospedagem de informações na nuvem, fica fácil para os gestores das equipes terem acesso ao mesmo material e assim conseguirem trabalhar em conjunto com o RH.
Além disso, a implantação de uma ferramenta de gestão de desempenho, garante maior transparência nos processos de reconhecimento e valorização de seus talentos. Essa transparência, é primordial para a construção de vínculos de confiança entre empresa e colaboradores.
Esses vínculos, por sua vez impactarão a motivação e produtividade de seus talentos.
Portanto, ambos permitirão uma melhoria da comunicação entre setores e aumento da eficiência no processo.
3- Favorece a frequência da avaliação
Ao facilitar a aplicação da gestão de performance e armazenar os dados, a gestão de desempenho pode ser aplicada com frequência.
A contratação de uma ferramenta para realizar esse processo evita que ele seja negligenciado em algum período. O que geralmente acontece pela dificuldade ou excesso de outras demandas que podem deixar essa tarefa em segundo plano.
A periodicidade correta do processo de avaliação de desempenho, é primordial para garantir sua eficiência. Lembrando que essa gestão não envolve apenas a avaliação de desempenho, mas feedback, PDI, acompanhamento, entre outros processos.
4- Envolve os profissionais de todas as gerações
Os profissionais da geração Y (nascidos entre 1980 e 1995) são totalmente ligados à tecnologia e estão cada vez mais presentes no mercado de trabalho. São essas pessoas que estão presentes em maior número hoje, no mercado de trabalho. Consequentemente, são o foco das ações de inovação nas empresas.
No entanto, uma empresa em constante crescimento é aquela que aposta na diversidade. Dessa forma, a contratação de uma ferramenta de gestão de desempenho, permite o envolvimento de profissionais de todas as gerações.
O uso de uma ferramenta para a gestão de desempenho, de preferência com uma interface atraente, vai motivar seus colaboradores a participarem das avaliações. Esse é um engajamento necessário ao sucesso do processo e à promoção de uma cultura de melhoria contínua.
5- Estimula o engajamento
E por falar em engajamento, que tal usar a ferramenta como subsídio para gamificar a gestão de desempenho na empresa? Aproveite os dados e a facilidade de visualização e atualização para implementar metas e desafios. Essa é uma forma divertida de estimular os profissionais a darem o seu melhor dentro da organização.
A utilização de ideias inovadoras sinaliza para os colaboradores sua importância para a organização. Consequentemente, cria o senso de pertencimento, posterior a isso, o engajamento e finalmente, o aumento da produtividade.
Concluindo
Gerenciar o desempenho de seus talentos está além de acompanhar os resultados de um único colaborador. A utilização de ferramentas para a gestão de desempenho tem sido bastante utilizada pelas empresas, visando o engajamento e aumento de produtividade dos colaboradores.
Além de fomentar a construção de equipes de alta performance.
Certamente, os resultados obtidos através da gestão de desempenho, permitem o acompanhamento consistentes de seus resultados, além de apoiar a tomada de decisão em promoções, desligamentos e movimentação de pessoal.
Com a aplicação de ferramentas e sistemas de gestão, é possível acompanhar e documentar melhor a operação e desempenho dos profissionais. Além disso, ela permite a formação de um arquivo de dados robusto que podem ser usados até mesmo para mudanças na estrutura e clima organizacional.
Lembrando que esse é um processo contínuo, e, portanto, deve ser acompanhado de perto, para garantir sua eficiência.
E você, já pensou em como vai implementar a gestão de desempenho na sua empresa? Não deixe de entrar em contato com nosso time de especialistas e conhecer as possibilidades da SER HCM.
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