Aprenda a montar um plano de remuneração variável

2020-08-06T14:08:31-03:006 agosto, 2020|Gestão de Remuneração|

Ter equipes motivadas e focadas em metas são grandes desafios da gestão de pessoas nas organizações. Encontrar aqueles profissionais com o perfil que se encaixa com os objetivos da organização, com as atividades executadas e mantê-lo sempre animados e motivados, não é tão simples como parece.

Para isso, as empresas precisam utilizar de ferramentas e meios para deixar a equipe engajada e focada no resultado positivo do trabalho. Uma das maneiras que vem ganhando mais espaço no mercado de trabalho é a remuneração variável para os colaboradores.

Esse tipo de bonificação auxilia os gestores a criar metas mais estratégicas, traz mudanças na cultura da organização, atração de novos talentos, além de proporcionar grandes melhorias. Ter um software para gerir essas métricas e a remuneração é essencial para o acompanhamento e otimização do processo.

Continue a leitura do nosso artigo e veja algumas dicas e informações importantes sobre como montar uma remuneração variável.

Você sabe o que é remuneração variável?

A competitividade de mercado tem feito com que as empresas tenham que se readequar para produzir cada vez mais e com qualidade. A motivação da equipe é fator essencial nesse processo. Pois o colaborador que se encontra satisfeito e animado, tende a trazer maior retorno de seu trabalho para a organização. Sendo assim, a remuneração variável vem sendo bastante utilizada pelas empresas para recompensar aqueles que trazem mais resultado.

Primeiro vamos entender a diferença de remuneração fixa e variável. O salário contratual que recebemos mensalmente é o que chamamos de remuneração fixa. É aquele que está estabelecido na CLT – Consolidação das Leis e as empresas são obrigadas a pagar mensalmente ao colaborador.

Já a remuneração variável é uma recompensa, um complemento à remuneração fixa pela entrega, atingimento de metas e resultados positivos do colaborador. É uma estratégia para engajar, reconhecer e motivar a equipe. A remuneração variável permite que o profissional conquiste um montante financeiro ao final do mês, de acordo com o seu desempenho e entregas previamente acordadas.

Para isso, é essencial elaborar um plano de remuneração variável, com uma visão sistêmica do negócio e indicadores para medir os resultados. Não podemos nos esquecer que a implantação desse processo exige que toda a empresa tenha uma postura diferenciada. A motivação profissional passa a vir por formas alternativas de remuneração, como a participação nos resultados, os salários indiretos e a distribuição de lucros.


Entenda como implantar um plano de remuneração variável

A criação do plano de remuneração variável envolve toda a gestão de pessoas com a parceria dos setores financeiros e de planejamento. Veja a seguir e entenda melhor como funciona cada etapa da sua implantação.

Identificação das atividades

O primeiro passar para criar um plano de remuneração variável é entender quais são as atividades essenciais e necessárias para o crescimento da empresa. São as atividades que precisam ter foco e empenho dos colaboradores para se atingir os resultados esperados pela organização.

A participação dos gestores é muito importante nessa etapa, pois eles que sabem quais atividades afetam diretamente no resultado e que merecem atenção e esforço da equipe.

Definição de indicadores

Outro passo importante é a definição das métricas. Devem-se criar indicadores e para controlar o desempenho e entregas dos colaboradores. Há diversos indicadores e métodos de avaliação que podem ser utilizados. Existem aqueles atrelados às metas e indicam o alinhamento feito em relação aos objetivos estratégicos, indicadores financeiros, de desempenho e performance da equipe.

Definição da política e regras

Algumas medidas devem ser levadas em conta na definição da politica e regras, como determinar qual será o valor da bonificação, estabelecer o prêmio com base no percentual do salário e escolher quem poderá participar do programa. Podem criar exceções, como colaboradores com determinado tempo de empresa, os que estão de licença médica, os que possuem baixo nível de absenteísmo, entre outros.

As metas e regras devem ser claras e objetivas para o entendimento de todos os colaboradores e que não deixem margem a interpretação subjetiva. Outro ponto importante é que ao se definir as metas é preciso pensar em algo alcançável. Caso contrário, o colaborador desiste mesmo antes de tentar.

Acompanhamento

Em todo planejamento, é importante fazer o acompanhamento e revisão dos processos, análise de relatórios com os números dos indicadores, verificar o andamento das metas e ter uma previsão de quais serão os resultados obtidos. Para facilitar e otimizar o tempo, um bom software de gestão é essencial para realizar essa gestão da remuneração.

Por meio desses softwares, os gestores conseguem fazer uma leitura do desempenho dos colaboradores em suas atividades e identificar aqueles com performance abaixo do requerido, podendo, assim, realizar ações de melhoria como o feedback, montar o plano de desenvolvimento individual e propor programas de treinamento dos profissionais.

Vantagens

Por fim, os profissionais devem ser recompensados pela excelência do trabalho realizado, pois desta forma se sentem satisfeitos de participar do negócio e dos resultados da empresa. A maior vantagem de se ter um bom plano de remuneração variável é a motivação da equipe. Os colaboradores passarão a entender que serão valorizados de acordo com a sua produtividade e os resultados positivos da organização.

Outro benefício é a atração de novos talentos. Os profissionais estão à procura de empresas que valorizem e remunerem de acordo com suas entregas. Esses profissionais tem a certeza da capacidade do seu trabalho e desempenho e desejam ser recompensados por isso.

Além disso, há uma vantagem muito valiosa para as organizações: a redução dos custos fixos. A empresa diminui os seus custos com pagamento de encargos e salários, podendo direcionar esses valores para investimentos de novos projetos de crescimento.

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