Conheça métodos para avaliar um funcionário na empresa

Não há dúvidas sobre a importância de avaliar com periodicidade os colaboradores de uma empresa. Afinal, só assim é possível identificar aspectos a serem aprimorados, outros que foram bem trabalhados e incentivar cada integrante da equipe, orientando quanto a treinamentos e outras ações do RH.

Mas como avaliar um funcionário de maneira eficaz? Ainda que esteja claro que as avaliações são imprescindíveis, resta a dúvida de qual o melhor método a ser utilizado para obter maior eficiência e evitar erros.

Por isso, separamos neste artigo diferentes tipos de avaliação, destacando quais benefícios e informações podem ser gerados para o gestor. Vamos a eles:

Avaliação pelo superior (180º)

Trata-se de um dos métodos mais tradicionais usados para avaliar um funcionário. Nesse modelo, os colaboradores são analisados pelos seus superiores.

A vantagem dessa fórmula é que, por se tratar apenas de um avaliador, os critérios da são padronizados e retratam aspectos importantes de acordo com o superior direto do funcionário.

Entretanto, está suscetível a fraquezas, já que a precisão da avaliação depende da relação entre avaliado e avaliador, além de fornecer uma perspectiva subjetiva e limitada.

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Autoavaliação

Esse método pede ao próprio colaborador que se avalie. Por um lado, a autoavaliação pode ser benéfica ao incentivar o funcionário a realizar uma autorreflexão, identificando seus pontos fortes e fracos e suas próprias competências.

Sob outro ponto de vista, essa maneira de avaliar exige do funcionário um discernimento acurado sobre seu perfil profissional e, assim como o método anterior, também está atrelado a apenas uma perspectiva, que pode ser equivocada.

Avaliação 360º

Em relação aos anteriores, trata-se do método mais completo, já que busca diversas perspectivas a respeito do mesmo colaborador. Nesse modelo, todos os envolvidos avaliam e são avaliados, ao mesmo tempo.

Uma das grandes vantagens dessa abordagem é permitir que os superiores também sejam avaliados pelos seus subordinados. No entanto, esse tipo de avaliação exige do time uma boa relação interpessoal e maturidade para lidar com as críticas.

Para garantir a eficácia do método, uma opção aconselhável é que as avaliações sejam realizadas de forma anônima.

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Avaliação por competências

Mais atual que os métodos anteriores, esse modelo se baseia nas competências do colaborador. Estas, nesse caso, são formadas pela integração de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Esses três parâmetros definem quais as reais competências de um funcionário.

Dessa forma, nesse processo o funcionário é incentivado a entender quais competências são aplicadas em suas funções e como elas podem ser aprimoradas para obter melhor desempenho.

As competências podem ser também separadas em Comportamentais e Técnicas, respectivamente ligadas ao trabalho em equipe, como proatividade; e relacionadas às atividades específicas da função, como capacidade de manusear uma máquina.

Saber avaliar com precisão os colaboradores é fundamental para a execução de uma gestão estratégica que dê resultados, uma vez que isso só é possível conhecendo as potencialidades e dificuldades de cada equipe

Um bom gestor está sempre buscando maneiras mais eficientes de gerir seus colaboradores para alcançar resultados. Saber como avaliar um funcionário está entre seus maiores desafios, principalmente por conta do grande volume de informações a ser analisado. Mas tudo poderá ser superado e feito a contanto a partir de ferramentas eficazes para o desenvolvimento desse trabalho.

Você já usou alguns métodos disponíveis e suas características específicas? Gostou desse post sobre como avaliar um funcionário? Compartilhe em suas redes e ajude outros gestores!

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