Encontrar e manter bons profissionais dentro da empresa não é uma tarefa fácil. Quando não existem ações eficientes voltadas para o desenvolvimento do colaborador e a criação de valor, essa tarefa torna-se quase impossível.
Pessoas competentes e comprometidas com os resultados garantem que os processos internos sejam realizados com excelência e qualidade, resultando, assim, em vantagem competitiva.
Se sua empresa tem problemas para elaborar estratégias de retenção de talentos, não se preocupe. Listamos neste post tudo o que você precisa saber. Confira!
Entenda de forma simples como fazer
uma boa Política de Remuneração!
Tenha um programa de integração
Essa é uma ação ainda pouco realizada nas organizações, mas que tem um impacto muito positivo na visão do novo colaborador. A apresentação da empresa, das normas, visão, valores e dos companheiros faz com que o profissional ingressante fique mais seguro para exercer seu trabalho e se relacionar com as pessoas.
O setor de RH deve se programar para receber o funcionário e acompanhar sua integração para atingir o resultado esperado. Lembre-se de que para muitos “a primeira impressão é a que fica”, por isso é tão importante fazer com que o colaborador goste do ambiente desde o primeiro contato.
Ofereça um ambiente de trabalho saudável e confortável
O ambiente de trabalho tem um grande peso na percepção e satisfação do funcionário em relação à empresa. Quando o clima organizacional não é favorável à troca de conhecimento, interações e, além disso, não é respeitosa, o colaborador se sente desmotivado a seguir carreira dentro da organização.
O falta de conforto também é um fator importante que interfere na satisfação da equipe, pois quanto menos confortável o ambiente for, mais desgastante o trabalho se tornará.
Invista em capacitação
A capacitação é uma ótima maneira de “fidelizar” seus talentos. Profissionais comprometidos com o crescimento pessoal e da organização são pessoas que buscam maneiras de se desenvolver e ter sucesso na carreira, por isso valorizam tanto os treinamentos oferecidos.
Tornar os funcionários mais qualificados também interfere nos resultados da organização e torna o trabalho menos desgastante e mais prazeroso para os colaboradores.
Gestão do desempenho
Estabelecer metas, orientar e acompanhar o trabalho realizado, dar feedbacks construtivos e reconhecer o bom desempenho são ações que fazem a diferença quando o assunto é motivação e retenção de talentos.
A gestão de desempenho permite ao colaborador entender o que a organização espera do seu trabalho e, a partir dessa orientação, trabalhar para atingir um objetivo. Além disso, o reconhecimento dos bons resultados estimula o profissional a buscar sempre o melhor e reforça para todos que a empresa valoriza o bom desempenho.
Conceda benefícios atrativos
Bons profissionais não estão interessados somente no salário oferecido, mas sim no que a empresa tem a oferecer. Benefícios como plano de saúde, plano de carreira, treinamentos, horários flexíveis e plano odontológico são alguns dos auxílios concedidos pelas organizações que são muito atrativos na visão dos funcionários.
Entenda de forma simples como fazer
uma boa Política de Remuneração!
Caso sua empresa não tenha um programa de benefícios ainda, é interessante que você providencie o quanto antes para não perder talentos para a concorrência. Procurar entender as necessidades dos colaboradores e realizar um planejamento financeiro são fundamentais na elaboração desse plano e no sucesso da ação.
Além das dicas dadas acima, é muito importante que você invista em softwares que te auxiliem com as estratégias de retenção de talentos. Essas ferramentas possibilitam a avaliação de competências, gestão de metas, remuneração, planos de desenvolvimento de funcionários e outros benefícios para a gestão de pessoas.
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