O que é PDI e como ele pode ser usado no RH da sua empresa?

2019-05-16T10:10:23-02:0019 abril, 2018|Educação Corporativa|

 

Entender e aplicar o PDI é uma poderosa “arma” para a gestão de pessoas, capaz de entusiasmar os funcionários e otimizar os resultados da firma. Saiba mais no artigo!

Entender o que é PDI e aplicar essa estratégia em sua empresa poderá revolucionar a gestão de pessoas, atraindo e retendo profissionais acima da média. Por esse motivo, o assunto tem ganhado cada vez mais destaque e espaço dentro das organizações.

Antes de conceituar o tema, é importante lembrar que não adianta adquirir profissionais talentosos e mantê-los estagnados dentro da firma. Muito ao contrário, é preciso desenvolvê-los e capacitá-los para que alcancem resultados fora da curva.

Pensando nisso, elaboramos um guia para você. Hoje, você vai compreender o que é PDI, como aplicá-lo em sua empresa e quais ferramentas utilizar. Boa leitura!

O conceito de PDI

A sigla é um acrônimo de Plano de Desenvolvimento Individual. Como o nome sugere, consiste em um plano para que o funcionário possa crescer na empresa, obter novas competências e atingir melhores resultados. Tudo de forma planejada.

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Esse plano associa os interesses da organização e do próprio profissional, visando o progresso e o sucesso mútuo. Logo, empresa e colaborador saem beneficiados.

Pode-se, também, conceituar o PDI como uma estratégia que proporciona resultados no curto, médio e longo prazo. O profissional será treinado para atuar no hoje com maestria, porém, também será desenvolvido para entregar trabalhos excelentes no futuro.

Os primeiros passos para o programa de desenvolvimento

A construção do plano de desenvolvimento individual é composta por diferentes etapas, que devem ser analisadas e aplicadas pelo gestor de pessoas. Confira:

Realize uma análise de competências

Como em todo bom plano, o PDI começa com um diagnóstico interno. É preciso analisar as atuais competências dos profissionais, observando se estão adequadas às necessidades da organização ou se precisam ser aprimoradas.

Para tanto, é indispensável realizar uma avaliação de competências — identificando o que precisa ser desenvolvido para que o profissional atue em alta performance. Um dos modelos de avaliação mais eficazes é o 360 graus, onde tem-se diversos feedbacks.

Defina a estratégia de desenvolvimento individual

Após identificar as competências que precisam ser aprimoradas, é o momento de estabelecer como isso será feito — isto é, definir a estratégia.

Há inúmeras formas de desenvolver um profissional. É possível apostar em ciclos curtos de feedback, mentoria, programas de coaching, treinamentos tradicionais ou mesmo jogos internos empresariais. Pode-se usar uma ou diversas ferramentas.

As estratégias deverão ser singulares a cada profissional. Se um talento precisa de mentoria para crescer, outro pode carecer de feedback. Sendo assim, avalie cada necessidade.

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Estabeleça os benefícios aos profissionais

Como dito, essa é uma estratégia que beneficia a empresa e o funcionário. Logo, também é importante estabelecer as recompensas que ele terá acesso.

É possível oferecer um plano de carreira, um melhor salário no futuro, participação nos lucros e assim por diante. Para definir o melhor benefício é preciso conhecer o profissional, afinal, cada um possui sonhos, necessidades e desejos distintos.

A importância da tecnologia apropriada

Finalizando, é preciso destacar a importância de contar com a tecnologia certa. Dessa maneira, torna-se mais fácil monitorar as competências desenvolvidas, as metas atingidas e as novas métricas de desempenho de cada profissional.

Com um bom sistema de gestão de desempenho, você consegue recompensar os profissionais por seus resultados, engajar o crescimento e construir uma cultura de meritocracia no estabelecimento. No final, todos serão beneficiados.

Pronto, agora você está por dentro do assunto! Como pode observar, entender o que é PDI e aplicar essa estratégia na empresa é fundamental à gestão de pessoas. Assim, é possível obter melhores resultados, motivar os profissionais, atrair e reter talentos.

Gostou do conteúdo de hoje? Para continuar aprendendo, abra agora mesmo nosso artigo “Metodologia OKR: o que é e como implementar”. Vamos lá!